Magíster en Gestión y Planificación Ambiental

Facultad de Ciencias Forestales y Conservación de la Naturaleza.

Universidad de Chile

 

 

 

 

Planificación y Gestión Ambiental

Otoño 2010

Profesor: Guillermo Espinoza

Ayudante: Alejandra Cuevas

 

 Artículo de Investigación

 

 

Gestión Ambiental Local Sustentable de Residuos Sólidos Domésticos: El caso de La Pintana

 

Mariana Zappi L.

 

 

 

 

 

 

 

 

2 de Agosto de 2010

 

                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

Agradecimiento

 

El presente trabajo no podría haberse realizado sin la cooperación de la Dirección de Gestión Ambiental de La Pintana, y particularmente su Director, Manuel Valencia Guzmán, a quien agradezco profundamente por su apoyo, su tiempo y por el material brindado.

Agradezco también su ímpetu y vocación de hacer cada día mas real el anhelo de quienes soñamos con una ciudad sustentable.


Agradecimiento                                                                                                                                       1

 

Índice                                                                                                                                                        2

 

1. Resumen                                                                                                                                              3

 

2. Introducción                                                                                                                                        4

 

3. Definición del tema y justificación                                                                                                   4

            3.1. Definición del tema                                                                                                                 4

            3.2. Justificación                                                                                                                            4

 

4. Objetivos y alcances                                                                                                                          6

            4.1. Objetivo general                                                                                                                     6

            4.2. Objetivos específicos                                                                                                             6

            4.3. Alcances                                                                                                                                 6

 

5. Metodología de trabajo                                                                                                                      7

 

6. Antecedentes teóricos y conceptuales                                                                                           8

            6.1. Sobre los residuos y su gestión                                                                                             8

            6.2. Sobre la Comuna y su experiencia en Gestión Integral de Residuos                                  9

 

7. Análisis y discusión de los resultados y hallazgos relevantes                                                    14

            7.1. Sobre los beneficios de la implementación de la estrategia                                                 14

            7.2. Sobre el diseño e implementación de la estrategia                                                               14

            7.3. Sobre los factores de éxito                                                                                                    18

 

8. Recomendaciones                                                                                                                              19

 

9. Bibliografía                                                                                                                                           20

 

10. ANEXOS                                                                                                                                              21

            ANEXO 1: Resumen de siglas

            ANEXO 2: Entrevista a expertos

            ANEXO 3: Algunas alternativas de disposición no convencional                                       
1. Resumen

Existe evidencia que demuestra que la gestión integral y disposición no convencional de Residuos Sólidos Domésticos a escala Local, apoya a la sustentabilidad ambiental, social y económica incluso a escala superiores. En el presente trabajo se identifican los factores críticos de éxito a considerar para la incorporación de esta estrategia a la caja de herramientas de gestión disponible para las Municipalidades, a partir del análisis de una experiencia exitosa implementada por La Pintana y de literatura específicamente desarrollada y consultada.

Los resultados obtenidos indican que la separación en origen es fundamental para iniciar cualquier estrategia de gestión, deben evaluarse las características y capacidades de la comuna en conjunto con las alternativas disponibles, incorporar a la ciudadanía como principal responsable por su generación, y hacer uso de las herramientas de gestión disponibles. También se reconoce la necesidad de retroalimentar con los resultados obtenidos, innovar y apoyarse en experiencias exitosas.

 

Palabras claves: Residuos sólidos domiciliarios, disposición no convencional, gestión integral local de residuos.


2. Introducción

            Actualmente, la principal limitación al desarrollo humano es la capacidad del medio ambiente de depurar los desechos generados (Foladori, 2005) cuya producción crece a pasos agigantados debido principalmente al aumento de la población mundial y del consumo per capita (Estevez, 2003). Sus consecuencias se evidencian a escala global, regional y local, siendo la acumulación de Residuos Sólidos Domésticos (RSD) la manifestación mas representativa de esto último, principalmente en países que atraviesan procesos de expansión económica (Orccosupa Rivera; 2002), como por ejemplo, los de América Latina y El Caribe (Rodriguez Becerra, Espinoza; 2002). Chile ha sufrido en los últimos años un incremento en sus niveles productivos, viéndose la Ciudad de Santiago particularmente afectada por albergar a un cuarto de la población nacional (CASEN 2006). Esto se refleja en un incremento aproximado de un 35% en la producción de residuos en los últimos 10 años (fuente propia, calculado a partir de CONAMA 2008).

La disposición tradicional de RSD tiene consecuencias sociales, ambientales y económicas, que deben ser asumidas por los Municipios y que exceden el tiempo y espacio en el cual se producen. Además, la vida útil de los rellenos sanitarios y vertederos es de alrededor de 30 años, con lo cual esta forma de disposición es muy poco sustentable. Así se presenta como una alternativa casi obligada, la consideración de la gestión alternativa de los RSD.

 

3. Definición del tema y justificación

3.1. Definición del tema        

            El presente trabajo pretende identificar los factores críticos a considerar para el diseño e implementación de medidas de gestión local sustentable de RSD eficiente y eficaz, basado en el caso de La Pintana y apoyado en la experiencia de otras Municipalidades de la RM y en las recomendaciones en esta materia propuestas por organismos Nacionales e Internacionales (principalmente de México y Perú), a fin de reconocer los puntos de acuerdo y analizar posibles desacuerdos desde una perspectiva crítica, y en función del fin ya mencionado.

3.2. Justificación

         Existen una serie de antecedentes (que a se enumeran a continuación) que justifican el desarrollo e implementación de alternativa a la disposición tradicional de RSD a nivel Municipal. Conocer los factores críticos a considerar en dicho proceso contribuye a potenciar sus beneficio, al evitar los costos derivados de la “prueba y error”. A tal objeto, resulta útil evaluar experiencias exitosas como el caso de la desarrollada en La Pintana, distinguida en el ámbito nacional e internacional como un ejemplo a seguir en cuanto a la gestión integral local de RSD (Pavez Moreno, 2008).

Adicionalmente, a la hora de plantear a las autoridades del Municipio la intención de realizar el trabajo, se mostraron sumamente interesados y dispuestos a participar, dado que no existe un único documento que registren todos sus logros y la experiencia acumulada en estos años.

Las razones por las que los Municipio debiesen considerar la implementación de la gestión local sostenible de RSD -y según lo antes dicho justifican la elaboración del presente trabajo- son los siguientes:

 

3.2.a. Marco regulatorio: La Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades (Nº18.702) apoyada por la Ley de Rentas Municipales ( Nº19.388) del Ministerio del Interior, depositan sobre las Municipalidades la responsabilidad de la gestión de los residuos sólidos a nivel Municipal.

3.2.b. Beneficios: La disposición no convencional de RSD (reciclaje, pirólisis, etc.) evita los costos económicos, sociales y ambientales asociados al transporte y disposición convencional (EPA 2002). Según CONAMA (2004), el reciclaje es la opción económicamente más conveniente para la gestión de los RSD, comparada con las formas disposición no convencional. Además, los ahorros generados pueden ser empleados en planes sociales que incrementan la calidad de vida de la ciudadanía.    

3.2.c. Proyecciones: El análisis de las tendencias de crecimiento y consumo permite estimar que para el año 2020 la producción per capita de RSD en la RM incrementará en un 50% con respecto al valor actual (CONAMA 2008). Adicionalmente, se evidencia un agotamiento progresivo de los sitios de disposición convencional habilitados y limitaciones para la  creación de nuevos sitios, ya que aunque se instalen lejos de la urbe es probable que en poco tiempo se pueblen[1] con las consecuencias ya mencionadas.

Otro factor a considerar es el incremento en las tarifas de recolección, que han sufrido la mayoría de las comunas en los últimos años. Esto cobra aun mas peso al considerar que un 70% del costo de la disposición tradicional se asocia a transporte (CONAMA 2004).

3.2.d. Metas nacionales y regionales: La RM cuenta con una Política Regional de Residuos Sólidos Domiciliarios que data de 1999 (CONAMA 2005), pero también existe desde 2005 una Política Nacional de Residuos Sólidos, ambas con metas a cumplir en cuanto a la reducción de la disposición final de RSD .En el caso de la segunda, su meta es que el 50% del volumen de RSD generados deberá ser tratada en forma alternativa para el año 2012. Actualmente sólo el 14,4% del total de los RSD generados en la Región Metropolitana son reciclados o reutilizados. Los resultados obtenidos en el presente documento podrían entonce contribuir con el cumplimiento de tales políticas, significando esto un gran avance en sustentabilidad pero mejorando también nuestra imagen como país.

Debe considerarse también que dentro de la Agenda del actual Gobierno está la creación de una Ley General de Residuos, en la que se priorizará la necesidad de reducir, reutilizar y reciclar. Este documento también será de apoyo en unos años mas si es que se pronuncia la ley.

3.2.e Acuerdos internacionales: Existen inversiones extranjeras, particularmente por parte del Estado Alemán a través de su Agencia de Cooperación GTZ, que apuntan a la creación de herramientas que fomenten la reducción, reutilización y reciclaje de todo tipo de residuos. También es de destacada relevancia en lo que a asuntos internacionales respecta, la ratificación de la Agenda 21[2], que recomienda dentro de las líneas de acción para el logro de la sustentabilidad, reducir la producción de residuos y fomentar la cultura de la reutilización y el reciclaje a nivel Nacional y Local. El cumplimiento de éste acuerdo voluntario internacional deja a la luz del mundo el grado de compromiso de Chile con el medio ambiente, además del valor de su palabra.

 

4. Objetivos y Alcance

4.1. Objetivo general

Evaluar la estrategia adoptada por la Comuna de La Pintana para la gestión de residuos sólidos domésticos, e identificar los temas relevantes a considerar por otras comunas que pretendan emprender acciones particulares en esta línea.

4.2. Objetivos específicos

i. Identificar los factores críticos que según el juicio expertos, han sido claves en el éxito de la gestión local de los RSD en la Comuna, tanto en su diseño como en su implementación.

ii. Comparar las medidas implementadas y los factores identificados con otras experiencias y líneas de acción propuestas a nivel nacional e internacional.

iii. Identificar las implicancias ambientales, sociales y económicas que derivan de su aplicación, a fin de motivar a otras comunas que no tengan la necesidad real de hacerlo.

iv. Proponer lineamientos y recomendaciones que apoyen al diseño e implementación de medidas de gestión local de RSD por parte de otros municipios.

4.3. Alcances

         En cuanto a la escala político administrativa, el trabajo tiene un alcances Local. Las recomendaciones y lineamientos que se generarán como resultado esperado del proceso pretenden dar luces a aquellas Municipalidades que quieran implementar la Gestión Ambiental Local Sustentable de RSD, independientemente de sus características. No se apunta a reproducir la experiencia de la Comuna en estudio, sino mas bien a generar herramientas y criterios para que cada Comuna desarrolle su propia experiencia, de acuerdo a sus condiciones particulares. En este sentido, el alcance territorial del trabajo es nacional, y hasta podría ser empleado en otros países de America Latina.

 

Cabe mencionar también que las implicancias de la implementación del Programa pueden reflejarse a escala global, por ejemplo la disminución en la emisión de gases de efecto invernales, con lo cual se amplía aún mas el alcance del presente trabajo.

 

5. Metodología de trabajo

Para el cumplimiento de los objetivos, se ha aplicado la siguiente metodología:

i. Consulta en línea a las páginas Web de CONAMA[3], y de publicaciones de fuentes confiables (a criterio de la autora) para determinar el problema de estudio, la justificación del trabajo, seleccionar el caso a estudiar y definir los objetivos. También se empleó esta metodología para elaborar los antecedentes teóricos y conceptuales, resultados relevantes y recomendaciones.

ii. Entrevista personal. En dos oportunidades se mantuvo reuniones con Manuel Valencia Guzmán, Director de la DIGA. La primera a fin de conocer su grado de interés y su consecuente apoyo en la realización del trabajo, y conocer los antecedentes preliminares. La segunda tuvo por objetivo la recopilación de antecedentes mas específicos, a través de una entrevista personal (ver apéndice) y de la entrega de documentos formales previamente solicitados.

iii. Revisión de documentos facilitados por la DIGA, de las publicaciones de su página web y la del municipio[4] y de la entrevista realizada a Manuel, para generar los antecedentes teóricos y conceptuales, los resultados y las conclusiones. Elaboración de organigrama para presentar los antecedentes teóricos sobre el manejo de los RSD.

iv. Resumen de datos a tablas y cuadros para facilitar su visualización y comprensión en los resultados relevantes.

 


6. Antecedentes teóricos y conceptuales

 

6.1. Sobre los residuos y su gestión

 

Los residuos sólidos son el subproducto de la actividad del hombre y se han producido desde los albores de la humanidad. Cada día aumentan en cantidad y variedad como consecuencia del incremento de la población humana y del desarrollo tecnológico e industrial (Castillón y Puerta, 2004). Su disposición final incorrecta ha ocasionado grandes problemas al ambiente, contaminando agua (superficial y subterránea), aire y suelo, proliferación de vectores infecciosos y patógenos, que conllevan a serias implicancias sociales y económicas.

Por Gestión Integral de Residuos se entiende el conjunto de operaciones relacionadas con el almacenamiento, la recolección, el transporte, el tratamiento y la disposición final de los residuos (CONAMA 2006). Según lo expresado en la Política Regional de Residuos Sólidos de la Región Metropolitana[5] (CONAMA 2004), para que sea una gestión sustentable, debe considerar operaciones que pueden conducir a prevenir, reutilizar, reducir y reciclar residuos como alternativas al tratamiento y la disposición final, jerarquizando la prioridad de las actividades en el orden en que se las menciona. A esto último se lo llama “estrategia jerarquizada”, o “estrategia de las 3R”. Además, dicho documento destaca que una buena gestión de los residuos, junto con proteger el medio ambiente, debe ser capaz de crear ingresos y aumentar la eficiencia en el uso de recursos humanos, tecnológicos y financieros, contribuyendo con ello al desarrollo sustentable y al mejoramiento de la calidad de vida.

A continuación se expone el caso de la Gestión Integral de Residuos desarrollada en la comuna de La Pintana, que como se expone, cumple con los criterios de “gestión sustentable” y “buena gestión”, de acuerdo a los principios declarados por la Política Regional de Residuos Sólidos de la RM, ya mencionados.

6.2. Sobre la Comuna y su experiencia en Gestión Integral de Residuos

La Comuna de La Pintana se caracteriza por su peculiar surgimiento e historia, dignos de mencionar. En los años ’40, las tierras correspondientes al fundo La Pintana son adquiridas por el Estado para el establecimiento de los primeros Huertos Obreros y Familiares del país. En los años ’60 surge el “casco urbano” y recién en 1984, La Pintana comienza a funcionar administrativamente como Comuna[6]. Desde entonces, y hasta mediados de los ‘90 su población incrementó aproximadamente en un 330%[7], producto de la llegada de “poblaciones” y “asentamientos” erradicados de los sectores pobres de Comunas del Gran Santiago (Las Condes, Providencia, Ñuñoa, La Reina, entre otras). Según el Gurovich (1989), el 61,9% de la población de 1987, estaba clasificada como “pobre” y “extremadamente pobre”, valor que representa 1,59 veces la media de las comunas de la RM y es ubicada en el penúltimo rango de una confrontación de veintidós comunas de la provincia de Santiago, tratando diez indicadores sociales y económicos, (Varas y Chacana, 1989).

Las consecuencias sociales y económicas de este proceso no son sorprendentes: una población sumamente desarraigada para con sus vecinos y el territorio, con escasos niveles de recursos y calidad de vida.

Según la encuesta CASEN (2006) aún hoy esta es una de las Comunas mas pobres de Santiago y de Chile, lo cual repercute en un bajo (y en algunos casos nulo) régimen tributario exigible, y por ende en un presupuesto reducido para el Municipio. Esto genera la necesidad de maximizar el uso de sus recursos y a minimizar el gasto público. A su vez, el actual Alcalde, que hoy ejerce su cuarto mandato consecutivo, tiene un franco  compromiso con respecto al mejoramiento continuo de la calidad de vida de los ciudadanos,  el cuidado del patrimonio natural, la equidad intergeneracional y el desarrollo sustentable. Ambos factores han sido críticos para que en 1995 la Comuna adopte un Modelo de Gestión Ambiental Local, creando y aprobando en primera medida el Plan de Desarrollo Comunal Sustentable o Plan Director, que se enfoca en la planificación y ordenamiento ambiental del territorio, restringiendo el uso del suelo para fines habitacionales y generando reservas urbanas protegidas ecológicamente. En este escenario y 5 años mas tarde, surge la Dirección de Gestión Ambiental (DIGA), (que hasta entonces operaba dentro de la Dirección de Aseo y Ornato) como parte de una reestructuración de las políticas  municipales al incorporar el concepto de “Desarrollo Sustentable de la Comuna”.

La DIGA encarna el compromiso, las motivaciones, los anhelos y las expectativas de la Comuna, plasmados en los principios bajo los cuales opera, y que a continuación se destacan.

Visión: 
- La comuna está limpia y libre de contaminación por residuos sólidos.

             - La sociedad tiene una actitud responsable frente a los residuos, en todo su ciclo de vida (producción, consumo, manejo).


            
- Existen las condiciones de un manejo sostenible del ambiente comunal que permitan generar procesos participativos en la gestión y manejo de los entornos vecinales y de la comuna como un todo.

              -Los residuos dejen de ser un problema y se transformen en una fuente de recursos

Misión: Nos planteamos como tarea central el mejoramiento continuo de los procesos de gestión ambiental y comunitario de los entornos vecinales a través del mejoramiento de la calidad de los servicios ambientales.


El manejo de RSD en La Pintana se hará bajo el “criterio de las 3 R” de la minimización de los residuos: REDUCIR - REUTILIZAR – RECICLAR.

Objetivos:
 Mantener Políticas comunales de manejo ambiental y programas localizados de mejoramiento de la calidad ambiental de la comuna. Lograr un manejo integral de RSU, que aborde todo su ciclo de vida.

Una de los principales problemas que enfrentaba la Comuna, y que se convirtió en una línea de acción prioritaria para la DIGA al momento de entrar en vigencia, era la disposición inadecuada de RSD en baldíos, los que se convertían en focos de insalubridad, y alteraban la calidad de vida de sus vecinos. Asimismo, se manifestaba una gran preocupación por la pérdida progresiva de materia y energía, ya que siempre se ejerció en ella actividades agrícolas para vender fuera de la misma. 

Luego de 2 años de vida, y tras haber emprendido una gran lista de acciones, la DIGA propone la adopción de la estrategia comunal “Residuos para el Desarrollo” (en adelante, “la Estrategia”), la cual es aceptada por el Municipio. La Estrategia se orienta en la gestión integral de los residuos, priorizando la reducción, y reutilizando y/o reciclando lo que se genera, aprovechando con esto la materia y energía almacenada para su reincorporación a la Comuna. Como consecuencia de estos procesos, los RSD son valorizados (en términos monetarios), se prolonga su vida útil y se evita las implicancias asociados a la disposición final. La adopción de la Estrategia implica la creación y articulación de una serie de programas estrechamente vinculados e interdependientes, a saber:

1. Programa de Separación en Origen (PSO): Se basa en incorporar adecuados hábitos de manejo de sus residuos en los distintos grupos sociales de la comuna, sustentado en los siguientes principios:

- El manejo de los residuos debe involucrar y comprometer a sus propios generadores, como principales responsables.

- Todos los residuos se generan en algún territorio comunal. Por consiguiente, es elemental solucionar –con participación comunitaria- su problemática a nivel local y reforzar los equipos ambientales requeridos para tales objetivos.

El PSO se ha iniciado con los residuos vegetales, que en la Comuna corresponde a la mayor porción (56%) del total generado, siendo ésta la que “ensucia” las demás fracciones (plásticos, vidrio, metal y papel, etc.), dificultando sus procesos de separación, acumulación y tratamiento. Los grupos sociales que participan en este programa definen las 2 líneas de acción del mismo: PSO domiciliaria (PSOd) y PSO de ferias libres (PSOfl).

En ambos casos, se realizan campañas de sensibilización “puerta a puerta”, es decir, en forma personal e individualmente, a cada familia o puesto de feria. El primer paso consiste en generar conciencia a los ciudadanos sobre las responsabilidades que les competen en cuanto a los residuos generados, transmitiendo los principios mencionados utilizando un lenguaje adecuado y comprensible por los grupos sociales que reciben la información. En visitas posteriores se educa (principalmente a las familias) sobre que residuos son los que se debe separar y la forma adecuada de almacenarlos, entregándose bolsas plásticas especiales para tal fin. La recolección de dicha fracción se realiza en forma diferencial, por lo que además debe darse las instrucciones sobre cuando corresponde sacar la basura “común” y cuando los residuos de origen vegetal.

2. Programa de recolección diferencial: Es complementario y dependiente del primero[8], y consiste en la recolección exclusiva de la fracción vegetal separada por los ciudadanos en las zonas sensibilizadas y comprometidas, y su traslado a la DIGA para el posterior tratamiento. Esto implica una disminución en 12 km con respecto al transporte hasta la planta de transferencia, y de 60 km con respecto al transporte hasta el sitio de disposición final, y como consecuencia una reducción de emisión de CO2 y los gastos asociados. Además, la Comuna ejecuta 1/3 de la recolección mediante camiones propios, que siguiendo con los criterios de rigor de la Estrategia, son eficientes desde el punto de vista energético y económico, al abastecerse de biocombustible obtenido por la DIGA (ver punto 5).

3. Programa de Silvicultura Urbana: La Comuna reconoce la importancia el arbolado urbano en la calidad de vida de los vecinos, pero también para la sustentabilidad planetaria. Como parte de este programa se creó el vivero municipal, que entre muchas otras cosas, reproduce árboles para la forestación de espacios comunes. Otra medida asociada y ejecutada a nivel comunal es la dictación de Ordenanzas estrictas, que prohíben y sancionan la poda de árboles ubicados en espacios públicos por parte de la comunidad, y el manejo y la disposición de árboles caídos, tanto en espacios públicos como privados. Cuentan para ello con un servicio de poda municipal, que acude en caso de llamados,  se encarga de dichas funciones y fiscalizar el cumplimiento de las Ordenanzas. Los restos de árboles o podas que se generan son trasladados a la DIGA para su posterior tratamiento.

4. Plantas de compostaje y lombricultura: Se iniciaron como taller de Educación Ambiental para sensibilizar a la población en el manejo adecuado de RSD, antes de lanzarse la Estrategia. Se podría incluso decir que la experiencia adquirida y los resultados evidenciados fueron el impulsor de la estrategia en cuestión.

Las plantas entregan una respuesta técnica ambiental y económicamente sustentable al manejo y reducción de volúmenes de los residuos de origen vegetal que se producen por la aplicación del PSO y restos de podas de la comuna y mantención de los espacios verdes.

La planta de compostaje se abastece de los restos de poda de pequeño tamaño, que son procesados mediante una chipeadora abastecida con biocombustible de producción local (ver punto 5). El proceso de descomposición dura aproximadamente 4 meses bajo ciertas condiciones estandarizadas y controladas. Por su parte a la planta de lombricultura llegan los productos del PSOd y PSOfl, junto con el césped cortado de plazas y predios deportivos,  los cuales demoran aproximadamente un mes en ser degradados. Ambos procesos requieren de agua para su funcionamiento, la cual es obtenida directamente de la planta de tratamiento natural (humedal artificial) ubicado en las dependencias de la DIGA, abastecido de las propias aguas servidas de la dependencia, y del agua que escurre de toda la Comuna por el Zanjón de la Aguada.

Como resultado se obtiene tierra orgánica (Humus), sumamente rica en nutrientes y libre de patogenicidad, que se emplea para abastecer al vivero municipal evitando el costo asociado a su compra y apoyando otros programas que en el se desarrollan, principalmente el Programa de Silvicultura Urbana ya mencionado.

5. Programa de Recuperación de aceite: La comuna ha desarrollado y puesto a punto una planta de producción de biocombustible a partir de aceite vegetal, reutilizando así este producto obtenido de dos fuentes: la población sensibilizada y los vendedores de sopaipillas ambulantes. Como parte del programa de PSOd, en las campañas de sensibilización se informa que 1 litro de aceite contamina 1000 litros de agua, se educa sobre la forma de almacenamiento y se solicita llevarlo a la DIGA. Por otro lado, en coordinación con el área de Salud del Municipio, se creó un registro de vendedores ambulantes de sopaipillas autorizados, los que deben entregar el aceite usado cada 2 días. Se ejercen tareas de fiscalización y sanción a vendedores no autorizados o que no cumplan con la entrega periódica. Con esto se garantiza la sanidad de dichos puestos.

El biocombustible generado a un costo de $100/litro abastece ¼ de la demanda del municipio, generada por los camiones del programa de recolección diferencial, la chipeadora usada en la planta de compostaje, y los vehículos en los cuales se trasladan los fiscalizadores y recolectores de aceite, lo cual representa una demanda diaria de 450 litros. Su rendimiento es superior al del combustible común y puede ser empleado como sustituto del mismo, ya que no se requiere ningún tipo de ajuste al motor para su uso.

6. Reutilización de restos de podas: Como parte de la “Estrategia de las 3R”, los restos de poda de tamaño grande y mediano son reutilizados para la creación de muebles, macetas, carteles señaléticos, y hasta para proyectos de inversión como la producción de hongos comestibles, sirviendo de sustrato para los mismos. También se agregan restos de madera a los maceteros del arbolado urbano, para evitar la evaporación del agua de riego.

7. Inversión de los ahorros: Los recursos ahorrados gracias a la implementación de la estrategia junto con los productos obtenidos son inyectados nuevamente en el para potenciar los resultados y afrontar su crecimiento. Esto a través de la inversión en infraestructura y principalmente mediante obras públicas que hagan partícipe a la sociedad de los beneficios de su compromiso, en general a través del Programa de Silvicultura Urbana ya mencionado que incluye varias actividades en las que se involucra a la ciudadanía en la mejora de la comuna, tal como la reforestación de áreas café, los cursos de jardinería y gestión ambiental, etc. Además, se crean ciclovías, canchas de futbol y centros de atletismo, y se entrega humus a las familias que participan en el PSOd.

A continuación se ilustra en forma de esquema la articulación de todos los programase enmarcados en la estrategia, que en su conjunto contribuyen al ahorro de dinero en disposición final, para su inversión en mejorar la calidad de vida de la comunidad.

Fig. 1. Organigrama de la estrategia residuos para el desarrollo. Fuente: Elaboración propia.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Análisis y discusión de los resultados y hallazgos relevantes

7.1. Sobre los beneficios de la implementación de la estrategia

A continuación se ilustran los beneficios reales que recibe la Comuna gracias a la implementación de la Estrategia. Los datos obtenidos de la Partida Presupuestaria para el año 2010 facilitada por la DIGA, son presentados en forma de gráficos y tablas de resumen, y de mas información proveniente de la misma fuente.

a.    Costos de disposición convencional vs reducción a través de los métodos empleados.

 

Tipo de

 disposición

Lombricultura

Compostaje

Disposición convencional

$/ton

500

1.500

9.500

 

b. Toneladas de RSD vegetales provenientes del PSO domiciliario que fueron tratadas anualmente en la DIGA. Ahorro neto  asociado a la no disposición convencional, considerando los costos de operación de las plantas, sin considerar el ahorro en combustible asociado a la recolección diferencial mediante camiones abastecidos de biocombustibles.

 

 

c. Ahorro total generado por la Comuna como consecuencia de la implementación de la Estrategia durante el año 2009.

Concepto

Ahorro ($)

Disposició final de vegetales (PSO): 3.120 Ton/año

24.960.000

Disposición de ramas: 528 camionadas/año

8.976.000

Adquisición de composta: 1.250 m3/año

18.750.000

Corte de prados: 312 ton/año

2.496.000

Total de ahorros anual

55.182.000

 

d. Incremento en la calidad de vida: Los resultados del estudio desarrollado por el MIDEPLAN “Índice de Calidad de Vida” del año 2005 de carácter comunal y periódico, indican que, a pesar de mantenerse casi constantes los elevados niveles de pobreza, La Pintana subió 18 lugares en el período 2003-2005 (coincidente con los primeros años de la puesta en marcha de la estrategia), siendo la Comuna que experimentó el mayor mejoramiento relativo de Chile[9]. No existen ediciones posteriores de tal estudio, pero de existir, es probable que la tendencia se mantenga

e. Integración de la comunidad: Actualmente, 56% de la Comuna participa del PSOd o de otras actividades de las desarrolladas en el contexto de la política de sustentabilidad comunal. Así, se ha logrado que la población de la Comuna se involucre con el cuidado de la misma y con el incrementos de su propio bienestar, y se ha creado una imagen-comuna con la cual sus habitantes, en sus orígenes sumamente desarraigados, se sienten identificados.

 

7.2. Sobre el diseño e implementación de la estrategia

A través de la revisión de documentos y la consulta a expertos en la DIGA, se llegó a una serie de hallazgos destacables sobre el proceso de diseño e implementación de la estrategia comunal residuos para el desarrollo, las cuales se mencionan y discuten a continuación. Los mismos son comparados con experiencias desarrolladas en otras Comunas, e incluso en otros países, y con guías metodológicas desde una perspectiva crítica.

I) Como primer paso y condición necesaria, se requirió de la definición clara y explícita de los objetivos, siguiendo las motivaciones que surgieron desde la Comuna, siendo este el de sustentabilidad en el desarrollo de la misma. Asimismo, se definen las líneas de acción de la Estrategia de acuerdo al principio fundamental, que alude a la concepción que se tiene de los residuos, no como problemas sino como recursos que almacenan materia y energía que debe ser recuperada. El reconocimiento del valor de los residuos es clave para cualquier plan de manejo de RSD, según todos los documentos revisados.

II) La estrategia de acción a seguir, en función del logro del objetivo, fue definida consideran y jerarquizando los siguientes factores:

-         Inventario de residuos de la Comuna, generado in situ

-         Alternativas de tratamiento disponibles para cada una de las fracciones

-         Recursos necesarios para la implementación de las diferentes alternativas

-         Factibilidades técnicas y disponibilidad de terrenos

Así, dado que la fracción vegetal es la mas abundante dentro del total generado en la Comuna, y que las estrategias potenciales para su manejo se adecuaban a los recursos disponibles, considerando sobre todo la disponibilidad de tierras, se decidió la vía de la reducción de la fracción vegetal, a través de la lombricultura y el compostaje.

El recurso monetario fuer en un primer momento considerados limitantes, pero se los incorporó a la fase de “creación de condiciones” con éxito, y por tanto dejó de serlo.

El documento “Caracterización de Residuos” generado por CONAMA 2005, es un manual de apoyo para generar el inventario de residuos de las Comunas, creado como complemento a los manuales de reciclado de CONAMA. Esto dado que dicha institución indica como primer paso a la hora de crear estrategias de gestión local, la creación del inventarios de residuos a fin de enfocar en la fracciones mas relevantes. Este y los demás factores son también reconocidos por los manuales de reciclado desarrollados por los Ministerios del Medio Ambiente de Colombia y Perú[10].

III) Cabe decir que, al igual que La Pintana, todas las experiencias estudiadas (Programas de reciclaje local de Ñuñoa, La Reina, La Florida (CONAMA 2005), y el Programa Nacional de Gestión de Residuos de México[11] entre otras) comienzan por la separación en origen de la fracción que se ha decidido tratar. Este paso es mas efectivo que la separación en plantas de acopio, ya que, por un lado, al mezclar la basura de todas las fracciones, la fracción vegetal húmeda deteriora las demás. Además implica campañas de sensibilización y educación, que  generan en las personas cierta cultura de conciencia ambiental que se refleja en resultados que exceden los objetivos del plan, tales como ahorro de agua y energía.

IV) Definida la línea de acción se pasó a identificar las principales fuentes generadoras de residuos vegetales, para trabajar con ellas en forma coordinada. Las autoridades destacan la necesidad de enfocarse en el tipo de residuo, mas que en la fuente generadora. Reconocen que un error frecuente por parte de las municipalidades es tratar los RSD de acuerdo a su origen, con lo cual coincide el Manual de Compostaje Municipal desarrollado por la Secretaría de Recursos naturales y Medio Ambiente de México. Los RSD deben ser agrupados por las propiedades que comparten, mas que por la fuente de la que provienen.

V) Al momento de diseñar un programa, la DIGA elabora un documento que ordena y resume toda la información pertinente. Esta ficha es exigida por el Municipio como parte del proceso de postulación a la partida presupuestaria a nivel proyecto, por lo que no se exige la definición de los responsables por el cumplimiento de las tareas. No obstante, una vez aprobado el presupuesto se agrega dicha información y este documento pasa a desempeñar un rol central para la organización y el control permanente del avance del programa y el cumplimiento de metas parciales. 

Por su parte, en la Política Regional de RSD se especifica la necesidad de presentar esta ficha como requisito sine qua non para postular a subsidios del Estado con objeto de implementar planes de gestión ambiental.

VI) En un primer momento, se elaboraron campañas de “sensibilización masiva”, luego se optó por las campañas puerta a puerta, que hoy se reconocen como un factor clave de éxito.

A la hora de organizar las campañas de sensibilización, la DIGA se valió del Ordenamiento Territorial, de forma de enfocar los esfuerzos en las zonas con mayor densidad de población, y evitar enviar personal a aquellas en las que no hubiera viviendas. Esto facilitó la inserción en las demás zonas, que al ver los resultados en las primeras quisieron participar.

Una lección aprendida y que sirvió para el mejoramiento del programa, fue la de emplear diferentes franjas horarias por cada sector de manera de lograr una cobertura mayor en la población sensibilizada, al evitar que las personas queden excluidas por no estar en su casa en el horario de la visita.

Las experiencias analizadas (por ejemplo el Manual de Reciclado en la Comuna desarrollado por CONAMA, y su análogo mexicano ya mencionado) destacan al ordenamiento territorial como una herramienta clave para el desarrollo de estrategias de manejo de residuos a escala local. Asimismo, reconocen la necesidad de retroalimentarse a base de la experiencia, tal como es el caso del ejemplo que se mencionan.

VII) En su forma original, se contempló solo la separación en origen, suponiendo que la empresa recolectora se encargaría de la recolección diferencial con horario diferido, a fin de no alterar tan drásticamente los hábitos de la comunidad. Con el correr del tiempo y comparando los resultados con las metas proyectadas, se decidió recolectar en dos días, por detectarse incumplimiento del acuerdo por parte de la empresa recolectora. Los resultados mejoraron drásticamente luego de la aplicación de la medida, por lo que se deduce que el cambio de hábito no era una limitante de las dimensiones que se creía.

VIII) Se reconoce la necesidad de abordar el tema de los RSD desde una perspectiva integral, considerando desde su generación hasta su disposición final. Para la puesta en marcha efectiva y eficaz de un plan de tales características, es preciso crear e implementar una serie de programas que operen de forma articulada, considerando la estrategia de las 3R. El abordaje integral de los RSD en todo su ciclo de vida se destaca en las Políticas Nacional y Regional de manejo de RSD, y en todos los documentos analizados.

IX) La DIGA reconoce y trabaja sobre la estrecha relación entre salud, ambiente y calidad de vida. Así lo manifiesta el Programa de recolección de aceite de los vendedores de sopaipillas ya mencionado. Otro ejemplo es el Programa de jardinería que opera desde el año 2004, con recursos materiales y económicos originados a partir de los demás Programas, que inició como una forma de terapia ocupacional para pacientes psicosociales derivados desde el Centro de Salud Mental Comunitario de La Pintana. La EPA (2002) reconoce y potencia este vínculo.

X) En virtud del incremento de las toneladas de RSD de origen vegetal a tratar evidenciado como consecuencia del éxito del PSO, la capacidad de tratarlas se ve cada vez mas limitada. La DIGA plantea soluciones complementarias, tales como la minimización a través de larvas de mosca que son hasta 4 veces mas voraces que las lombrices, que se cultivarían en cajones apilables, con lo cual aumenta la superficie disponible. Esta experiencia es recogida de la interacción con Municipios de otros países que han tenido éxito en el proceso, y demuestra que la DIGA se encuentra permanentemente innovando y trabajando para adelantarse a sus proyecciones.    

XI) En cuanto a los actores claves en el éxito del programa, las autoridades sólo reconocen a la ciudadanía, a los capacitadores y las autoridades locales y su voluntad política. Las empresas recolectoras, se consideran elementos de disturbio en el proceso, ya que ellos se perjudican por la implementación del plan. Precisan generarse capacitaciones a los operarios como parte de la creación de condiciones, y medidas de control para monitorear permanentemente el cumplimiento de los compromisos adoptados.

En cuanto a las autoridades regionales y nacionales, la respuesta fue “mejor mantenerlos lejos”.

XII) Complementariamente a la Estrategia, la comuna dispone de numerosos puntos verdes con contenedores de CONAF y Coaniquem, en los que las personas sensibilizadas pueden depositar también sus residuos inorgánicos, en particular, el tetrapack y el vidrio.

 

7.3. Sobre los factores claves para el éxito

Según las autoridades de la DIGA, los factores que fueron claves en el éxito de la Estrategia y en su mayoría se han ejemplificado en los puntos anteriores son (en orden de importancia):

-Definición de la necesidad o motivación de llevarla a cabo

-Integración de la variable ambiental al Plan de Desarrollo de la Comuna.

-Vencer el temor al fracaso

-Definición clara y explícita de los objetivos

-Acercamiento a la comunidad y sensibilización puerta a puerta

-Identificar la fracción de residuos “estratégica” a tratar

-Reconocer y aprovechar las aptitudes de la comuna y trabajar sobre las debilidades 

-Crear las condiciones necesarias e inexistentes (por ejemplo, conseguir recursos)

-Aprovechar las oportunidades (particularmente la cooperación internacional)

- Perseverar

-Vencer los prejuicios (por ejemplo, que la gente de bajos recursos no está interesada en temas ambientales)

-Retroalimentar la experiencia a partir de los resultados y aprender de los errores y éxitos

-Creación e integración de programas paralelos pero que apunten al logro de los objetivos

 


8. Recomendaciones

Luego de un análisis crítico de la experiencia de La Pintana, y una serie de documentos complementarios, se determinó que los factores críticos que deben considerar las Comunas que quieran implementar estrategias de gestión integral de RSD son las siguientes:

- El tema ambiental debe incluirse como una prioridad en la estrategia de Desarrollo de la Comuna. Cualquier estrategia de Gestión integral de Residuos debe enmarcarse en ésta,

- Los objetivos deben definirse en forma clara y explícita. La calidad de vida de la ciudadanía merece estar incluido, cualquiera se la estrategia que se desarrolle.

- Debe reconocerse y trabajar sobre el fuerte vínculo que existe entre medio ambiente, calidad de vida y salud, generando acuerdos intersectoriales para tales fines.

- Se requiere de una gestión integral de los residuos, considerando siempre el ciclo de vida completo de los mismos, y siguiendo la “jerarquía de las 3 R”. Para ello es necesario desarrollar líneas de acción paralelas y complementarias, que se articulen  e integren en función de los objetivos.

- La separación en origen y recolección diferencial es clave para el éxito de cualquier iniciativa. Por ello se requiere a la ciudadanía como actor clave, que debe ser responsabilizada a través de campañas de sensibilización. Con esto incrementan notablemente las probabilidades de éxito de la estrategia, y además, se crea conciencia, que contribuye al cambio de hábitos en pos de la sustentabilidad. 

- Las capacidades del Municipio en términos técnicos humanos y económicos, las características sociodemográficas de la comuna y la clasificación de los RSD deben ser evaluados en forma conjunta para así diseñar una mejor gestión integral, logrando a su vez una optimización de los recursos disponibles para tales efectos.

- Deben considerarse las diferentes y múltiples alternativas de gestión a partir de as experiencias desarrolladas en otras comunas, y de acuerdo a las características mencionadas en el punto anterior, implementar la que mejor se adapte a la Comuna (en el ANEXO 3 se mencionan algunas).  Si no hay una adecuada, entonces se debe innovar.

- Deben crearse las condiciones que se reconozcan como claves para el éxito y que no estén presentes al momento del diseño.

- Debe hacerse uso de las herramientas de gestión disponibles como el Marco Lógico, el Ordenamiento Territorial y principalmente la participación ciudadana.

 - Es preciso aprender de las experiencias y retroalimentar el plan, considerando los resultados esperados y logrados.

- Hacer partícipe a la sociedad de los beneficios obtenidos, si bien no es una medida imprescindible, puede ayudar a fomentar la participación.

9. Bibliografía

-Castrillón Quintana O., Puerta Echeverri S. 2004.  Impacto del manejo integral de los residuos sólidos en la Corporación Universitaria Lasallista. REVISTA LASALLISTA DE INVESTIGACIÓN - VOL. 1 No. 1

 

 -CONAMA R.M., 2004. Reciclaje en la Región Metropolitana, Estudios de Caso. Área Gestión de Residuos y Materiales Peligrosos.

 

-CONAMA. 2005. Estrategia de reciclaje de residuos sólidos domiciliarios de la Región Metropolitana. Área Gestión de Residuos y Materiales Peligrosos. Soporte en línea http://www.sinia.cl/1292/articles-39506_pdf_reciclaje.pdf

 

-CONAMA 2006. Estudio caracterización de residuos sólidos domiciliarios en la Región Metropolitana. Realizado por la Pontificia Universidad Católica, en colaboración con la Universidad de Valparaíso. 

 

-CONAMA. 2008. Soporte en línea http://www.conama.cl/rm/568/article-35383.html

 

-CONAMA. 2010. Guía de criterios para la certificación ambiental municipal básica y orientaciones para la construcción de compromisos para la fase de certificación ambiental intermedia. Soporte en línea http://scam.conama.cl

 

-EPA (2002). Solid Waste Management: A Local Challenge With Global Impacts. Soporte en línea www.epa.gov/wastes/nonhaz/municipal/pubs/ghg/f02026.pdf.

 

-ESTEVEZ 2003. Management of Municipal Solid Waste in Santiago, Chile: Assessing Waste-to-Energy Possibilities. Department of Earth and Environmental Engineering Foundation of School of Engineering and Applied Science, Earth Engineering Center Columbia University.

 

- FOLADORI G., PIERRI N. 2005. ¿Sustentabilidad? Desacuerdos sobre el desarrollo sustentable. Colección América Latina y el Nuevo Orden Mundia

l. México: Miguel Ángel Porrua, UAZ, Cámara de Diputados LIX Legislatura.

Soporte en línea “http://www.estudiosdeldesarrollo.net/pagina_tipo_cuatro.php?libro=sustentabilidad” .

 

-Gurovich, A. 1989. "Proyectos Urbanos Nacionales de impacto relevante", 7ª Bienal de Arquitectura de Santiago. Revista Oficial del Colegio de Arquitectos de Chile. 57. p. 32-35.

 

- ORCCOSUPA Rivera, J.  2002. Relación entre la producción per capita de residuos sólidos domésticos y factores socioeconómicos. Provincia de Santiago de Chile. Tesis (Magíster en Gestión y Planificación Ambiental). Santiago, Chile, Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Forestales y Conservación de la Naturaleza

 

- Pavez Moreno, J. 2008. Experiencias innovadoras de gestión local, hacia un modelo integrado de desarrollo territorial. XIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Buenos Aires, Argentina, 4 - 7 nov. 2008.

 

- Rodriguez Becerra, M; Espinoza, G. 2002. Gestión ambiental en América Latina y el Caribe. Evolución, tendencias y principales prácticas. Banco Interamericano de Desarrollo

Departamento de Desarrollo Sostenible. División de Medio Ambiente. 283 p.

 

-VARAS G., y CHACANA R. 1985. Comunas y municipalidades de la provincia de Santiago: antecedentes para su comparación, doc. de trabajo de la serie Coyuntura, núm. 3, Departamento de Administración, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad de Chile, Santiago. 44 pp.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANEXO 1. Tabla de siglas

 

DIGA: Dirección de Gestión Ambiental de la Comuna de La Pintana

RSD: Residuos sólidos domésticos

PSO: Programa de Separación en Origen

PSOd: programa de separación en origen, línea de acción residuos domiciliarios.

PSOfl: Programa de separación en origen, línea de acción ferias libres.

 

ANEXO 2. Entrevista realizada a Manuel Valencia Guzmán.

A continuación se presenta el documento base a partir del cual se desarrolló la entrevista a Manuel Valencia Guzmán. No obstante, la misma fue flexible, y se conversaron temas que no estaba incluidos en esta pero que merecían atención a juicio de Manuel o la autora.

 

El objetivo del presente trabajo es analizar el proceso de implementación de la Estrategia Comunal “Residuos para el Desarrollo” de comuna de La Pintana. Se pretende dar recomendaciones y lineamientos generales que puedan ser considerados por otras Comunas que quieran reproducir esta experiencia.

 

1-¿Desde cuando se implementa la Estrategia?

 

2- ¿Cuál fue la principal motivación de la Comuna para elaborarla e implementarla?

 

3- Mencione los principios rectores bajo los cuales se desarrolla el plan. Ejemplos:

- Sostenible

-Agenda local 21

-Gestión Ambiental local

- Otros

 

4- Que herramientas de gestión (ej. Ordenamiento territorial, políticas, participación Ciudadana, otras) fueron y son usadas?

 

5-¿Qué cosas dirías que fueron imprescindibles para el avance del proyecto, sin las cuales no hubiera sido capaz de realizarse? Priorícelas en importancia y momento de aplicación.

 

6- ¿Cuáles son las principales limitaciones y obstáculos que se presentaron para su implementación? O que podrían presentarse en otras comunas en caso de querer implementarlo? ¿cómo fueron superadas?

 

7- ¿Quiénes cree que fueron sus principales aliados y quienes sus principales opositores u obstáculos? ¿Ciudadanía? ¿ONGs? ¿Académicos? ¿Empresas Recolectoras?

 

8- ¿cuáles son las principales ventajas o beneficios y desventajas que trae la implementación del plan a nivel social, ambiental y económico?

 

9-¿qué proyecciones o metas tienen a corto y largo plazo? ¿están esas metas reflejadas en un documento? ¿qué estrategias tienen para lograrlas?


 

ANEXO 3: Algunas alternativas a la disposición final

 

Además de la Lombricultura y Compostaje de las que se habló en el presente trabajo, existen alternativas para el tratamiento integral de los RSD.

 

Ñuñoa, La Reina y La Florida (CONAMA 2005): El sistema utilizado por estas municipalidades es el pago a una empresa que recoge en forma diferenciada la fracción inorgánica (vidrio, metal, cartón, plástico), lo deposita en una planta (propiedad de la empresa) donde son separados y clasificados para su posterior comercialización. El ahorro está en que el costo que se paga a la empresa es menor que el asociado a la disposición final.

 

En la Provincia de Catalunia (España)[12]  la estrategia adoptada fue la separación en origen y recolección diferencial de la fracción orgánica, para su posterior incineración y obtención de energía calórica para la obtención de energía (Pirólisis).

 

En Luján (Provincia de Buenos Aires, República Argentina)[13], se emplean la degradación anaeróbica de la fracción vegetal (previamente separada en origen) a través de microorganismos que son inoculados a los residuos. El producto, nuevamente, es tierra tipo Humus. La ventaja extra que tiene este sistema por sobre el compostaje y la lombricultura es la producción de gas metano, que puede ser almacenado y empleado posteriormente. La desventaja es que se requiere una inversión previa bastante superior a las plantas de lombricultura y compostaje. 

 

En la Comuna de Suchitoto (EL Salvador)[14] se orientan en la separacion en origen y recolección diferencial de la fracción orgánica, pero a diferencia de La Pintana, terciarizan la producción de Humus a empresas privadas, por carecer ellos de tierras para hacerlo.

 

 

 



[1] Considerando que por estar la RM rodeada de valles, su capacidad de crecimiento está espacialmente limitada.

[2] Documento formulado en la Cumbre de la Tierra en Río 1992 y ratificado por Chile, que plantea una serie de estrategias prioritarias para el logro del Desarrollo Sostenible, que se convierten en Agendas específicas a diferentes niveles político-administrativo. Para mas antecedentes consultar http://www.un.org/esa/dsd/agenda21_spanish/?utm_source=OldRedirect&utm_medium=redirect&utm_content=dsd&utm_campaign=OldRedirect

[3] www.conama.cl

[4] www.digap.cl; www.pintana.cl

[5] http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd27/politica.pdf

[6] www.pintana.cl

[7] http://revistaurbanismo.uchile.cl/n1/2.html

[8] De hecho, en los Planes Presupuestarios presentados para el año 2010, figura juntos, bajo el nombre de “Plan de Separación en Origen y Recolección Diferencial”

[9] http://www.mideplan.cl/cgi-bin/btca/WXIS?IsisScript=./xis/plus.xis&mfn=007786&base=Biblo

[10] http://www.cali.gov.co/publico2/documentos/varios/pgris.pdfhttp:/y  /www.re3drrss.pe/material/20090128201451.pdf

[11] http://www.cddhcu.gob.mx/GestionBiblio/pdf/263.pdf

[12] http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd51/catalunya.pdf

[13] http://www.slideshare.net/BIOLUJAN/biolujan-planta-modelo-de-reciclaje-de-residuos-urbanos-presentation

[14] habitat.aq.upm.es/bpal/onu98/bp417.html